Главная > Кейсы >  Логистический консалтинг 

Кейс по логистическому консалтингу

Клиент Один из успешных и крупнейших производителей, а также дистрибьюторов фреш и замороженной продукции на юге РФ.

Задача Провести аудит складских процессов, найти проблемные места, дать рекомендации.

Специфика, проблемы Двадцатилетняя история предприятия, широкий ассортимент продукции, логистика «по старинке», большие потери в логистике.

Решение

  1. Сделали аналитику производства (сырье, готовая продукция) и продаж (стратегия, сезонность)
  2. Провели аудит логистики (транспорт, склад)
  3. Предоставили отчет с выявленными проблемами и рекомендациями.

Результат

  1. Клиент перестраивает систему логистики: внедряет WMS, партионный учет товара.
  2. Помимо основных услуг, компания стала предлагать свои услуги по складской и транспортной логистике (дозагрузка на маршрутах). 
  3. У клиента возникли идеи по изменению стратегии продаж

 Логистический консалтинг
Клиент начал предлагать свои услуги по складской и транспортной логистике